Si has implantado el teletrabajo en tu empresa y te gustaría mantener un equipo motivado, deberías leer este post.
Seguramente, ya sabes que la motivación laboral es un aspecto muy importante en el desarrollo de nuestra vida profesional. Ni qué decir tiene durante la pandemia del Covid-19 y la rápida implantación del teletrabajo. No seríamos personas de carne y hueso si estos cambios no tuvieran un impacto sobre nosotros. La buena noticia es que la desmotivación laboral puede reducirse si aplicamos algunas técnicas.
Y como todo efecto tiene una causa, nos hemos entretenido en buscar las razones por las que el teletrabajo puede afectar a la motivación de los empleados: la sensación de soledad y la socialización pueden producir un efecto túnel donde las personas solo perciben una pequeña parte de lo que ocurre en el entorno laboral y pierden la perspectiva del resto de la empresa.
¿Qué puedes hacer para mantener tu equipo motivado e integrado en la empresa? Quédate, porque tenemos el remedio que estás buscando.
Llámalo claves, técnicas o la botica de Cibernos. Siguen siendo las mejores prácticas para acabar con la desmotivación laboral durante el teletrabajo. Y las hemos resumido en los siguientes puntos:
Mira estas 5 prácticas sencillas:
Los hábitos saludables nos ayudan a invertir en calidad de vida y en un teletrabajo productivo.
Si ya lo habías hecho, es un buen momento para recordarlo. Y si no, ¿a qué estás esperando? Normas, valores y procedimientos constituyen la cultura de tu empresa. Transmitirlos a tus empleados les permitirá entender las nuevas formas de trabajo y el mundo que rodea a la compañía. ¿Se sienten identificados con la cultura de la organización? ¿Tienes una cultura homogénea y bien establecida? ¿Qué estás haciendo para orientar la conducta de los empleados en esta nueva normalidad?
El reconocimiento es uno de los factores que más influyen en la buena autoestima y la capacidad de darse a los demás. Como personas y seres sociales, necesitamos que los demás también nos reconozcan y validen. Y lo mismo ocurre con los incentivos, quienes influyen directamente sobre el desempeño de los trabajadores sobre sus responsabilidades. Los recursos económicos no son la única opción para las empresas, existen otros incentivos como: formación especializada, bonos, etc.
La promoción de la salud debe ser un punto destacable también en el trabajo en remoto. No son acciones externas, sino parte de la empresa y de un foco que pone el objetivo en el confort y en el control del estrés en los empleados. Desde luego, estarás repercutiendo en un entorno confortable para el desarrollo de sus funciones. ¡Que el teletrabajo no suponga un freno, sino un impulso hacia las mejoras!
Si eres el líder de tu empresa, significa que debes ser algo más que un director o una persona capacitada para tomar decisiones. ¿Cuál es tu nivel de inteligencia emocional? O mejor dicho, ¿cuán empático eres con tus trabajadores? ¿Te preocupas por su bienestar personal? ¿Eres cercano con ellos? Interésate por ellos y cultiva relaciones de confianza, a pesar de la distancia. ¡Estar lejos y sentirse cerca es posible!
¿Dónde flaquean los conocimientos de tu plantilla? Ahora, podrás poner en marcha la formación, el entretenimiento y la ayuda que tu empresa necesita. Forman parte de los componentes que tus empleados estén a gusto y se sientan parte de la empresa. Y además, este es uno de los grandes retos de las organizaciones hoy en día, junto con el mantenimiento de una cultura homogénea en valores.
Cuanto más crece una empresa (y durante el teletrabajo) más difícil resulta gestionar la comunicación interna, pero esto no tiene por qué ser así. Si empezaste por una pequeña base, pero la pirámide jerárquica de tu compañía ha ido creciendo con nuevos empleados y líderes, es posible que hayas notado sus efectos en la comunicación. Esto se traduce en pérdida de confianza y desmotivación laboral. Para resolverlo, trata de mantener una comunicación abierta, organiza alguna reunión semanal para hablar incluso más allá de la propia empresa y deja que fluya. Crearás entornos más colaborativos.
Por desgracia, muchos empleados ocupan un puesto de trabajo sin tener los objetivos claros o sin contar con las herramientas necesarias para desempeñarlo. Este problema se complica aún más cuando el trabajo se realiza en remoto. Por tanto, deberías revisar este punto, preocuparte por lo que necesitan tus empleados, preguntarles de vez en cuando por las mejoras en el espacio de trabajo, etc. ¡Obtendrás mejores resultados!
¿Que para qué sirve esto? Será de gran ayuda para solucionar problemas operativos e incidencias. No solo mejorará la comunicación y la atención al cliente, sino también la de los empleados. Sobre todo, porque les permitirá desarrollar su trabajo con mayor facilidad.
Sí, ya sabemos que suena muy obvio, pero muchas empresas lo están pasando por alto. Es fundamental establecer con compañeros, jefes y empleados los canales a través de los cuáles os vais a comunicar (correo electrónico, videollamada, tareas, comités), con plataformas de apoyo.
Porque en un sola herramienta gestionada por el Área de RRHH, dispones de funciones para:
¿Están tus empleados recibiendo el apoyo que necesitan para desarrollar sus tareas? La lucha contra la desmotivación laboral está ahora en tus manos.
¡eMotívalos! Si dudas, llámanos.