¿Cómo se mide el valor que aporta IT a la empresa? ¿Qué métricas sirven para saber cómo marcha el departamento en la era de la transformación digital? Y sobre todo... ¿Qué KPI sirven para medir la contribución de IT a los objetivos de negocio?
Los KPI (Key Performance Indicators) o “indicadores clave de rendimiento” son métricas que sirven para medir el éxito o el fracaso de determinadas acciones con relación a los objetivos definidos en el plan estratégico de la compañía.
Gracias a los KPI podemos cuantificar los resultados, desechar lo que no funciona y corregir todo aquello que se revele como erróneo o mejorable. Por eso, el diseño y la elección de KPI es una tarea compleja.
¿Qué indicadores emplear para medir el valor que IT aporta a la empresa?
Hoy traigo conmigo una información que te puede resultar de gran utilidad para medir la contribución de IT a los objetivos de negocio mediante determinados KPI.
¿Imaginas que tratáramos de medir las distancias con un termómetro, el calor con un reloj y el tiempo con un metro...?
¿Podríamos esperar algún tipo de éxito en la labor?
¡No!
Entonces, ¿por qué íbamos a querer medir con las métricas que se empleaban cuando IT tenía un papel mucho más restringido en la empresa?
El mercado ha sufrido profundas transformaciones. Las empresas están cambiando. Los clientes son quiénes realmente dirigen ahora el negocio. IT ha cobrado una gran importancia, y el rol del CIO ha pasado a un primer plano. Los CIOs han ascendido hasta la sala de juntas de la empresa, lo que les ha llevado a abandonar su “zona de confort” como directores de IT. Ahora deben realizar funciones como líderes empresariales.
La situación es otra. La tecnología genera valor para el negocio de otra forma, y por lo tanto hay que hacer ajustes. Los KPI y métricas que servían para medir el desempeño del departamento de IT, sencillamente deben ser replanteados.
Uno de los problemas en la medición es que mientras el resto de ejecutivos (CFO, CMO o un CDO cuyas habilidades describimos en este artículo esperan recibir métricas alineadas con los objetivos de la empresa, los CIO que siguen desempeñando su rol tradicional solo proporcionan información interna; pero, ¿cuáles son los KPIs que verdaderamente reflejan la nueva situación de IT en la empresa?
Forrester Consulting llevó a cabo un estudio para tratar de reformular la cuestión de los KPI y ayudar a los CIO a rendir cuentas en sus organizaciones.
La consultora distinguió cuatro áreas de KPI fundamentales que podían adaptarse a los requisitos de un gran número de empresas (dejando claro que algunos de ellos son aptos solo para un determinado nivel de maduración de las corporaciones).
Con los KPI que se incluyen en este área los líderes empresariales miden la eficiencia o la aptitud de las inversiones tecnológicas de IT, y si estas están alineadas con los objetivos estratégicos. Algunos de los principales KPIs de este área determinan:
Las funciones de IT son las de entregar tecnología óptima, conseguir que los procesos se ejecuten de forma segura y apoyar las operaciones. En eso consiste la entrega de valor que realiza IT. La oficina de gestión de proyectos (PMO) o el Escritorio de Ayuda (Help Desk) pueden aportar métricas valiosas, relativas, por ejemplo, a la satisfacción del cliente (interno y externo).
Algunos KPI útiles:
Los KPI orientados a medir los resultados ponen en relación el gasto en IT con los resultados empresariales, de modo que se trata de un tipo de métricas cruciales para conocer el valor que el departamento aporta al negocio.
Cuando se trata de cuantificar resultados, Forrester advierte de que los CIO suelen centrarse en los gastos, mientras que los líderes de negocio quieren métricas que les informen sobre el valor generado.
Algunos de los KPI más indicados para evaluar resultados son:
La agilidad para adaptarse a un mercado en el que los cambios se suceden cada vez más rápido, y a una empresa en proceso de transformación, es una de las asignaturas pendientes para los CIO más conservadores. Todo esto se puede resumir en ¿cómo es de ágil “to time to market”?
Los KPI que miden la agilidad, ayudan a los líderes de la empresa a saber si IT es capaz de adaptarse a los cambios, anticiparse al futuro y desarrollar nuevos modelos de negocio:
Y hasta aquí llegamos hoy con los KPI para medir la contribución de IT a los objetivos de negocio.
Si tienes alguna duda sobre los KPIs en el contexto de IT y su nuevo papel protagonista en las empresas, tienes el campo de comentarios a tu disposición.
Haz tu consulta y con mucho gusto te ayudaré.
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